Om strävan

På Närsholmen är sikten är fri, horisonten oändlig och det är mycket himmel. Det är som gjort för långa obrutna tankar. Idag har min tankar seglat fritt kring ord som längtan, strävan, drivkraft.
I mina möten med chefer som deltar i ledarskapsprogrammet The Human Element möter jag starka, kapabla, otroligt kompetenta människor. En gemensam nämnare för alla är att dom förstår att det ledarskap dom utövar är starkt kopplat till den egna självkännedomen, till självrespekt och förmågan att förstå och hantera sina egna känslor, tankar och reaktioner. Ledarskap är ett hantverk som kräver ständig utveckling, ett pågående utforskande förhållningssätt till mig själv, till andra och till grupp.
En gemensam nämnare för alla är det högst mänskliga behovet att få känna sig betydelsefull, kompetent och omtyckt. En ständig och daglig strävan efter det får ibland den starkaste att ge upp en del av sig själv. Det är inget som helt plötsligt bara blir, det är ett mönster, som när vi utforskar det, visar sig på det mest skiftande vis. Och det är ett lågfrekvent urholkande av den egna självrespekten. En känsla av energilöshet, vanmakt eller oro för att inte vara omtyckt smyger sig sakta på. Tröttheten, olusten, osäkerheten och kanske rädslan för att bli ”ertappad som en fejk” börjar ta plats. Och bortom kröken hissas en liten röd flagga som varnar för utmattning. Men den blundar vi för.
För att förstå det som händer behöver vi förstå oss själva. Vad driver mig? Är tex behovet av att känna mig betydelsefull (dvs att andra tycker att jag är betydelsefull) i själva verket något som inte gagnar mig i min ledarroll? Som gör att jag ger upp mig själv, blir otydlig, ”vindflöjel”, svårbegriplig i mina beslut, konflikträdd?
Att balansera den goa känslan av att vara betydelsefull med att sätta egna gränser, tydliga nej, vara öppen med mina längtor och behov kan av en del upplevas som en felprioritering i ledarrollen.  ”Jag är ju till för mina medarbetare”.
Ja, det är du på sätt och vis. Men jag lovar att ingen vill ha en chef/ledare som drivs av behovet att vara betydelsefull och därmed ger upp sig själv. Så hur förhåller du dig till att finnas till för andra – med bibehållen självrespekt?

Att leda från cellnivå.

Det är några dagar sedan deltagarna som gick höstens Human Element-dagar på Österlen träffades här på ön för en dag med fokus på reflektion och fördjupning.
Att erbjuda dag 6 är ett sätt för mig som arrangör och handledare att kvalitetssäkra den investering som deltagarna och deras organisationer har gjort.
Det är också en kvittens på kraften i Will Schutz utvecklingsprogram The Human Element®.
Teorin, självskattningarna, feedbacken, övningarna samtalen….   Pedagogiken som så varsamt lotsar deltagaren genom den egna ledarutvecklingsprocessen (långt ord!).

Nej, det är inte alltid en helt smärtfri process – men alltid alltid varsam, tillåtande, utan krav på prestation eller resultat av något slag. Det är intensiva dagar som du bär med dig som ett varmt minne och en ny kraft.

Som en av deltagarna från höstens vecka sa ” – Teorin kan jag banka in i huvudet, jag kan säga att jag förstår, men det är först när det landar i mig på cellnivå som jag egentligen förstår.  Och vägen mellan huvud och cellnivå har varit både lång och stundom smärtsam, men värd varenda krona och timme jag lagt på det”.

Visst, så är det. Läs gärna böcker, gå på inspirationsföreläsningar, kolla snuttar på youtube, men tro inte att du med det utvecklar ditt ledarskap. En och annan aha-tanke kommer kanske till dig men det räcker inte om du vill ta ditt ledaruppdrag på allvar.
Att navigera den mänskliga sidan av organisationen är ett hantverk som kräver en särdeles stor portion självinsikt. Det är en kompetens och ett förhållningssätt som ständigt behöver utvecklas, förfinas och kalibreras mot omgivningen.

Och det krävs mod. För ännu har jag inte träffat en enda ledare som är befriad från rädslor som begränsar och undergräver deras ledarskap på ena eller andra viset. Att modigt ta itu med dessa är att skapa sitt eget hållbara ledarskap. Du blir tydlig och du står stadigt.
När resan går från omedvetenheten till medvetenhet väcks krafter som tar oss hur långt som helst. I den riktning du själv väljer.
Välkommen att anmäla dig till vårens The Human Element ledarskapsutbildning. v 14 på Österlen.
www.gottberg.nu

Låt mig presentera

Det är alltid lika fantastiskt att möta superkompetenta människor som vill utveckla och förfina sitt ledarskap.

Peter Gunnarsson är säljcoach Bank & Försäkring på Länsförsäkringar Skåne. Peter deltog i vårens THE-vecka 2018 på Sjöbacka och sammanfattar de fem dagarna så här:
”- För att jag ska kunna vara en bra ledare behöver jag först förstå hur jag själv fungerar innan jag kan förstå hur någon annan fungerar, detta hjälpte THE mig med. Utbildningen fungerade som en väckarklocka inom vissa delar och den bekräftade andra delar för mig. Jag är efter utbildningen mer nyfiken på mig själv än vad jag någonsin tidigare har varit.”

Låt mig presentera…

Claes Helgesson, HR Specialist i Svenska kyrkan Eslöv.
Claes gick The Human Element (THE) 5-dagars ledarskapsprogram våren 2016, på Sjöbacka.  Så här säger han om utbildningen:

I THE får du genom det pedagogiska upplägget möjlighet till reflektion kring ditt eget ledarskap.  Jag fick bokstavligen möta en ny dimension av mitt ledarskap vilket bidragit till framförallt ökad medvetenheten om mig själv. Jag fick förståelse för hur andra uppfattar mig och mitt beteende och på så vis en konstruktiv granskning av mitt ledarskap.  Genom struktur och verktyg kunde vi succesivt skala av oss våra skal och försvarmekanismer och börja förstå varför jag handlar som jag gör. Att förstå och möta sina egna rädslor och skyddsmekanismer är tufft, men som jag bedömer det, helt avgörande för att förstå sig själv och därmed andra.

Det här är en utbildning där du själv och din insats är viktig för hela gruppen. Resan från att vara fullständigt främmande för varandra till öppenhet och delaktighet är fascinerande och visar hur viktigt just det är i en organisation om vi skall mötas i gemensamma dynamiska mål. Att öppenhet, delaktighet och eget ansvar också bidrar till organisationens utveckling blir väldigt tydligt under de här dagarna.
Det är en utbildning som stannar kvar inom en, som berör. Jag fick med mig ny självinsikt om mig själv och mitt ledarskap som jag inte hade nått 
tidigare.

Jag vill presentera…

Låt mig presentera Jenny Berg, verksamhetschef för Stöd och Service på Skaraborgs sjukhus som är en del av Västra Götalandsregionen. Sedan Jenny gick sin The Human Element-utbildning har hon tagit ett rejält kliv i karriären.
Så här beskriver Jenny värdet av sin The Human Element-utbildning

”- Jag gick min THE- utbildning hösten 2016 på Sjöbacka gård i det vackra Österlen.
Utbildningen var verkligen en upplevelse och en inre resa. Den har givit mig en ökad medvetenhet om hur jag som människa och ledare fungerar, vilka prioriteringar jag har i livet och vad som driver mig i mitt arbete.
Den gav mig ett förhållningssätt som i vardagen ger förklaringar på mitt och andras agerande i olika situationer vilket gör att jag utvecklar mitt ledarskap.
Kunskapen ger mig möjlighet att även coacha mina medarbetare.”

Almedalsglädje

Almedalsveckan innebar i år något helt nytt för mig, nämligen att både vara besökare och arrangör av eget seminarium.
Att arrangera ett par egna seminarier har varit en tanke jag haft under några år och nu var det dags. Ämne? Ja, självklart det jag brinner för och som jag har så mycket bevis för att det gör skillnad, det vill säga att programmet The Human Element verkligen bidrar till hållbarhet för både människan och organisationen. Tillsammans med Ingemar Edström, konsultkollega i Östersund, erbjöd vi två seminarier med rubriken ”Hur skapar vi arbetsplatser där människan också får vara hållbar?”
Skulle vi nå ut i bruset av 4300 evenemang? Hur många kommer? Och tänk om det inte kommer nån alls?!?
Så gissa om vi nu är glada när vi kunde räkna in drygt 100 personer som kom, lyssnade, ställde frågor och ville veta mer.
Det här är så rätt, det vi arbetar med, oavsett upplägg.  The Human Element bidrar med den insikt och kraft som behövs för att vi tillsammans skall skapa arbetsplatser där människor mår väl.
Det goda med THE är att ingenting i programmet talar om hur du – eller nån annan – ”är”, till exempel vilken färg du är.
Ingenting i THE delar in människor i fack som i sin tur bidrar till generaliseringar och positioneringar utifrån ”sån är jag”.
Att delta i ett THE-program är att seriöst vilja ta hand om sitt liv, finna insikt kring sig själv och hur mina känslor påverkar mina beteenden och hur jag genom mitt beteende och mina rädslor/försvar påverkar min omgivning. Förstå hur mitt ledarskap / medarbetarskap påverkar. Därifrån är varje människa kapabel att välja utveckling. Om en vill.
Det är inget quick-fix.
Och det här är fantastiskt!  I en tid då quick-fix och enkla snabba svar verkar vara det som de flesta eftersöker, då får vi möta så många människor som på allvar vill skapa friska arbetsplatser, få ner ohälsotalen, odla arbetsglädje och vara hållbara. Då först blir vi effektiva och produktiva.

Tack alla ni som kom!

 

Samarbete som utvecklar!

REZON är ett konsultföretag som arbetar med organisations- och ledarskapsutveckling. Kontoren finns i Stockholm och Sundsvall och utbildningar och uppdrag genomförs över hela landet.
På sin hemsida berättar Rezon om vårt samarbete kring utvecklings- och ledarskapsprogrammet The Human Element.

”Rezon fortsätter att erbjuda Will Schutz metod The Human Element även som öppen kurs genom ett samarbete med Margareta Gottberg som bor på Gotland. Nästa kurs genomförs på Österlen och närmare bestämt Sjöbacka Gård under vecka 16. Du kan läsa mer om The Human Element här och mer om Margareta här
För dig som redan gått THE kan jag varmt rekommendera att gå Rezons UGL-kurs Läs mer här.
Med både THE och UGL har du ett gediget utbildningspaket som bidrar med både god självkännedom och kunskap om gruppdynamik. En oslagbar kombination om du är chef/ledare eller har ambition åt det hållet.

Nästa THE-kurs: 16-20 april, på Sjöbacka Gård på Österlen. Det finns 2 platser kvar. Välkommen!  Mer info finns här.

Roligt. Och inte alltid helt enkelt.

Street Artists – Mix Intruments

Yeees, thats the energy we need.Credits Lucky ChopsIndependent artists on spotify : http://sptfy.com/1sBJ

Opslået af Get Lost to Be Found på 7. september 2017

Den här videon bli jag glad av. Snacka om samarbete. Sam-spel ;). Olika kompetenser bidrar och det finns plats för alla på scenen. Och det syns att alla i teamet har roligt. Visst är det så vi vill ha det. Alltid…
Och hur är det irl? Samarbete… så enkelt ibland. Och så svårt ibland.
Samarbete är oftast fantastiskt roligt och kreativt. Och ibland helt tvärtom, det  är tjafsigt, tjurigt tigande och olustigt. Kanske längtar du efter att stå stadigt också när samarbetet trasslar till sig? Kanske behöver du uppdatera din verktygslåda så du bättre kan ta hand om både dig själv och relationen när det trasslar till sig.
Sanningen är att det löser sig inte av sig själv utan det behövs göras ett jobb.
Det behövs kunskap, förståelse och insikt. Och du behöver börja med dig själv, du behöver ha modet att titta på dig själv.
Så himla läskigt och så himla spännande att utforska. Att vara människa och möta människor är en hisnande historia värd att vara nyfiken på.

Möten som bidrar med värme och stolthet

För varje år som går och för varje grupp jag träffar och arbetar med så växer min stolthet över att få jobba med The Human Element (THE). Så otroligt mycket gott som det utvecklingsprogrammet för med sig för deltagare, för både människan och organisationen, för både det professionella och det privata och oavsett var i livet man befinner sig.
Nyligen återsamlades deltagarna från höstens The Human Element-vecka här på Gotland. Deltagare från Göteborg, Nässjö, Stockholm och Gotland träffades under en dag för att få vara tillsammans igen, samtala och fördjupa de insikter som följde på höstveckan. Ett möte för att lyssna på varandra, dela erfarenhet, framgång, glädje och inte minst dela det som upplevs svårt.
Att som handledare få ta del av människors öppenhet, styrka, mod och sårbarhet – det är omtumlande och berör mig starkt.
Att få höra hur nya beslut har växt fram hos en del, nya steg har prövats, relationer har fördjupats och fyllts med respekt och omsorg fyller mig med glädje.
Och också att få ta del av berättelser om hur den ökade självkännedomen bidragit till att chefsrollen och ledarskapet känns mindre tungt, hur det har infunnit sig en stadighet och att man nu bottnar i sig själv. Man finner det enklare att vara tydlig och ta beslut och det hantverk som ledarskap handlar om blir helt enkelt roligare. Det gör mig jublande glad!

16-20 april har du möjlighet att komma med på vårens The Human Element utbildning.
En intensiv vecka (5 dagar) på internat på Sjöbacka Gård på Österlen. En plats som är särskild vald för att du som deltagare skall få tillbringa dagarna i riktigt vacker miljö.
För dig som inte känner till THE så är det bra att veta att THE genomförs utifrån upplevelsebaserad inlärning och vi arbetar växelvis med teori och olika verktyg såsom självskattnings- och feedback-instrument, samtal, egen reflektion och övningar.   Det kommer också att finnas genröst med tid för promenader. Helheten är pedagogiskt genomarbetat, väl beprövat och strukturerat och har sin grund i Ph dr Will Schutz FIRO-teori.

Varmt välkommen du också till vårens The Human Element-vecka.

Och läs gärna mer på min hemsida. www.gottberg.nu

 

Så, vad vill du?

Jag får då och då frågan varför mina öppna utbildningar alltid är så långa, dvs ofta
2 eller 3 dagar och till det dessutom en dag för uppföljning och fördjupning.

Ja, hur tänker jag? Varför väljer jag att designa mina öppna utbildningar på det vis jag gör?
För det första vill jag nå de människor som längtar efter förändring på riktigt. Som är beredda att satsa för att själva påverka och ta ansvar för sin egen utveckling, sin arbetsmiljö, sina relationer, sin livsglädje. Helt enkelt lägga ner eget jobb på att nå dit man vill. Som ärligt vill sätta sig bakom ratten i sitt eget liv.

Förändring och utveckling är inget självspelande piano som sätter igång av sig självt bara jag får ta del av några nya sk verktyg (ofta förmedlande via nån statisk powerpoint) under några timmar.

Förändring kräver att jag förstår, på djupet av mig själv, vilka mina behov är, hur dom styr mig och vad det är jag saknar och längtar till. Och inte minst behöver jag på djupet förstå vad det är som hindrar mig från att göra de förändringar jag längtar efter. Om jag hoppar över det arbetet kan jag fylla min verktygslåda till bredden utan att jag når till den utveckling jag längtar efter.
Jag kan gå på inspirationsföreläsningar, halvdagskurser, 1-timmes-workshops i all oändlighet och förvisso få en och annan aha-upplevelse och ett gott skratt (och det är riktigt härligt) och lite pepp – men det tar dig inte vidare om det är det du vill.

Så vad vill du?
Vill du förändring behöver du ta dig tid, du behöver ärligt satsa och du behöver ha modet att låta förändringen ta plats inom dig innan du går till verkställighet utåt. Och har du modet att börja där lovar jag dig att det händer saker.
Det innebär att det räcker inte med quick-fix-verktyg och lite teori och nån bi-kupa under några timmar. Längtar du efter ett mer helhjärtat, ärligt, enklare liv är det ett arbete som kräver dina resurser i både tid, ekonomi och engagemang.

Så därför fortsätter jag att erbjuda 2 och 3-dagars utbildning med syfte att bidra till dig med dagar som leder till utveckling och förändring på riktigt. Det är det jag tror på och det jag vill bidra med.
Och vill du ta ett avgörande steg framåt finns det 5 dagar långa utvecklingsprogrammet The Human Element. På internat, må morgon – fre eftermiddag. Räkna med 50 timmars arbete under de 5 dagarna.
Samtal och erfarenhetsutbyte varvas med teori, forskning, övningar, självskattningsinstrument, feedback  och gott om egen-tid för egen reflektion.