Låt mig presentera

Det är alltid lika fantastiskt att möta superkompetenta människor som vill utveckla och förfina sitt ledarskap.

Peter Gunnarsson är säljcoach Bank & Försäkring på Länsförsäkringar Skåne. Peter deltog i vårens THE-vecka 2018 på Sjöbacka och sammanfattar de fem dagarna så här:
”- För att jag ska kunna vara en bra ledare behöver jag först förstå hur jag själv fungerar innan jag kan förstå hur någon annan fungerar, detta hjälpte THE mig med. Utbildningen fungerade som en väckarklocka inom vissa delar och den bekräftade andra delar för mig. Jag är efter utbildningen mer nyfiken på mig själv än vad jag någonsin tidigare har varit.”

Låt mig presentera…

Claes Helgesson, HR Specialist i Svenska kyrkan Eslöv.
Claes gick The Human Element (THE) 5-dagars ledarskapsprogram våren 2016, på Sjöbacka.  Så här säger han om utbildningen:

I THE får du genom det pedagogiska upplägget möjlighet till reflektion kring ditt eget ledarskap.  Jag fick bokstavligen möta en ny dimension av mitt ledarskap vilket bidragit till framförallt ökad medvetenheten om mig själv. Jag fick förståelse för hur andra uppfattar mig och mitt beteende och på så vis en konstruktiv granskning av mitt ledarskap.  Genom struktur och verktyg kunde vi succesivt skala av oss våra skal och försvarmekanismer och börja förstå varför jag handlar som jag gör. Att förstå och möta sina egna rädslor och skyddsmekanismer är tufft, men som jag bedömer det, helt avgörande för att förstå sig själv och därmed andra.

Det här är en utbildning där du själv och din insats är viktig för hela gruppen. Resan från att vara fullständigt främmande för varandra till öppenhet och delaktighet är fascinerande och visar hur viktigt just det är i en organisation om vi skall mötas i gemensamma dynamiska mål. Att öppenhet, delaktighet och eget ansvar också bidrar till organisationens utveckling blir väldigt tydligt under de här dagarna.
Det är en utbildning som stannar kvar inom en, som berör. Jag fick med mig ny självinsikt om mig själv och mitt ledarskap som jag inte hade nått 
tidigare.

Jag vill presentera…

Låt mig presentera Jenny Berg, verksamhetschef för Stöd och Service på Skaraborgs sjukhus som är en del av Västra Götalandsregionen. Sedan Jenny gick sin The Human Element-utbildning har hon tagit ett rejält kliv i karriären.
Så här beskriver Jenny värdet av sin The Human Element-utbildning

”- Jag gick min THE- utbildning hösten 2016 på Sjöbacka gård i det vackra Österlen.
Utbildningen var verkligen en upplevelse och en inre resa. Den har givit mig en ökad medvetenhet om hur jag som människa och ledare fungerar, vilka prioriteringar jag har i livet och vad som driver mig i mitt arbete.
Den gav mig ett förhållningssätt som i vardagen ger förklaringar på mitt och andras agerande i olika situationer vilket gör att jag utvecklar mitt ledarskap.
Kunskapen ger mig möjlighet att även coacha mina medarbetare.”

Almedalsglädje

Almedalsveckan innebar i år något helt nytt för mig, nämligen att både vara besökare och arrangör av eget seminarium.
Att arrangera ett par egna seminarier har varit en tanke jag haft under några år och nu var det dags. Ämne? Ja, självklart det jag brinner för och som jag har så mycket bevis för att det gör skillnad, det vill säga att programmet The Human Element verkligen bidrar till hållbarhet för både människan och organisationen. Tillsammans med Ingemar Edström, konsultkollega i Östersund, erbjöd vi två seminarier med rubriken ”Hur skapar vi arbetsplatser där människan också får vara hållbar?”
Skulle vi nå ut i bruset av 4300 evenemang? Hur många kommer? Och tänk om det inte kommer nån alls?!?
Så gissa om vi nu är glada när vi kunde räkna in drygt 100 personer som kom, lyssnade, ställde frågor och ville veta mer.
Det här är så rätt, det vi arbetar med, oavsett upplägg.  The Human Element bidrar med den insikt och kraft som behövs för att vi tillsammans skall skapa arbetsplatser där människor mår väl.
Det goda med THE är att ingenting i programmet talar om hur du – eller nån annan – ”är”, till exempel vilken färg du är.
Ingenting i THE delar in människor i fack som i sin tur bidrar till generaliseringar och positioneringar utifrån ”sån är jag”.
Att delta i ett THE-program är att seriöst vilja ta hand om sitt liv, finna insikt kring sig själv och hur mina känslor påverkar mina beteenden och hur jag genom mitt beteende och mina rädslor/försvar påverkar min omgivning. Förstå hur mitt ledarskap / medarbetarskap påverkar. Därifrån är varje människa kapabel att välja utveckling. Om en vill.
Det är inget quick-fix.
Och det här är fantastiskt!  I en tid då quick-fix och enkla snabba svar verkar vara det som de flesta eftersöker, då får vi möta så många människor som på allvar vill skapa friska arbetsplatser, få ner ohälsotalen, odla arbetsglädje och vara hållbara. Då först blir vi effektiva och produktiva.

Tack alla ni som kom!

 

Samarbete som utvecklar!

REZON är ett konsultföretag som arbetar med organisations- och ledarskapsutveckling. Kontoren finns i Stockholm och Sundsvall och utbildningar och uppdrag genomförs över hela landet.
På sin hemsida berättar Rezon om vårt samarbete kring utvecklings- och ledarskapsprogrammet The Human Element.

”Rezon fortsätter att erbjuda Will Schutz metod The Human Element även som öppen kurs genom ett samarbete med Margareta Gottberg som bor på Gotland. Nästa kurs genomförs på Österlen och närmare bestämt Sjöbacka Gård under vecka 16. Du kan läsa mer om The Human Element här och mer om Margareta här
För dig som redan gått THE kan jag varmt rekommendera att gå Rezons UGL-kurs Läs mer här.
Med både THE och UGL har du ett gediget utbildningspaket som bidrar med både god självkännedom och kunskap om gruppdynamik. En oslagbar kombination om du är chef/ledare eller har ambition åt det hållet.

Nästa THE-kurs: 16-20 april, på Sjöbacka Gård på Österlen. Det finns 2 platser kvar. Välkommen!  Mer info finns här.

Roligt. Och inte alltid helt enkelt.

Street Artists – Mix Intruments

Yeees, thats the energy we need.Credits Lucky ChopsIndependent artists on spotify : http://sptfy.com/1sBJ

Opslået af Get Lost to Be Found på 7. september 2017

Den här videon bli jag glad av. Snacka om samarbete. Sam-spel ;). Olika kompetenser bidrar och det finns plats för alla på scenen. Och det syns att alla i teamet har roligt. Visst är det så vi vill ha det. Alltid…
Och hur är det irl? Samarbete… så enkelt ibland. Och så svårt ibland.
Samarbete är oftast fantastiskt roligt och kreativt. Och ibland helt tvärtom, det  är tjafsigt, tjurigt tigande och olustigt. Kanske längtar du efter att stå stadigt också när samarbetet trasslar till sig? Kanske behöver du uppdatera din verktygslåda så du bättre kan ta hand om både dig själv och relationen när det trasslar till sig.
Sanningen är att det löser sig inte av sig själv utan det behövs göras ett jobb.
Det behövs kunskap, förståelse och insikt. Och du behöver börja med dig själv, du behöver ha modet att titta på dig själv.
Så himla läskigt och så himla spännande att utforska. Att vara människa och möta människor är en hisnande historia värd att vara nyfiken på.

Möten som bidrar med värme och stolthet

För varje år som går och för varje grupp jag träffar och arbetar med så växer min stolthet över att få jobba med The Human Element (THE). Så otroligt mycket gott som det utvecklingsprogrammet för med sig för deltagare, för både människan och organisationen, för både det professionella och det privata och oavsett var i livet man befinner sig.
Nyligen återsamlades deltagarna från höstens The Human Element-vecka här på Gotland. Deltagare från Göteborg, Nässjö, Stockholm och Gotland träffades under en dag för att få vara tillsammans igen, samtala och fördjupa de insikter som följde på höstveckan. Ett möte för att lyssna på varandra, dela erfarenhet, framgång, glädje och inte minst dela det som upplevs svårt.
Att som handledare få ta del av människors öppenhet, styrka, mod och sårbarhet – det är omtumlande och berör mig starkt.
Att få höra hur nya beslut har växt fram hos en del, nya steg har prövats, relationer har fördjupats och fyllts med respekt och omsorg fyller mig med glädje.
Och också att få ta del av berättelser om hur den ökade självkännedomen bidragit till att chefsrollen och ledarskapet känns mindre tungt, hur det har infunnit sig en stadighet och att man nu bottnar i sig själv. Man finner det enklare att vara tydlig och ta beslut och det hantverk som ledarskap handlar om blir helt enkelt roligare. Det gör mig jublande glad!

16-20 april har du möjlighet att komma med på vårens The Human Element utbildning.
En intensiv vecka (5 dagar) på internat på Sjöbacka Gård på Österlen. En plats som är särskild vald för att du som deltagare skall få tillbringa dagarna i riktigt vacker miljö.
För dig som inte känner till THE så är det bra att veta att THE genomförs utifrån upplevelsebaserad inlärning och vi arbetar växelvis med teori och olika verktyg såsom självskattnings- och feedback-instrument, samtal, egen reflektion och övningar.   Det kommer också att finnas genröst med tid för promenader. Helheten är pedagogiskt genomarbetat, väl beprövat och strukturerat och har sin grund i Ph dr Will Schutz FIRO-teori.

Varmt välkommen du också till vårens The Human Element-vecka.

Och läs gärna mer på min hemsida. www.gottberg.nu

 

Så, vad vill du?

Jag får då och då frågan varför mina öppna utbildningar alltid är så långa, dvs ofta
2 eller 3 dagar och till det dessutom en dag för uppföljning och fördjupning.

Ja, hur tänker jag? Varför väljer jag att designa mina öppna utbildningar på det vis jag gör?
För det första vill jag nå de människor som längtar efter förändring på riktigt. Som är beredda att satsa för att själva påverka och ta ansvar för sin egen utveckling, sin arbetsmiljö, sina relationer, sin livsglädje. Helt enkelt lägga ner eget jobb på att nå dit man vill. Som ärligt vill sätta sig bakom ratten i sitt eget liv.

Förändring och utveckling är inget självspelande piano som sätter igång av sig självt bara jag får ta del av några nya sk verktyg (ofta förmedlande via nån statisk powerpoint) under några timmar.

Förändring kräver att jag förstår, på djupet av mig själv, vilka mina behov är, hur dom styr mig och vad det är jag saknar och längtar till. Och inte minst behöver jag på djupet förstå vad det är som hindrar mig från att göra de förändringar jag längtar efter. Om jag hoppar över det arbetet kan jag fylla min verktygslåda till bredden utan att jag når till den utveckling jag längtar efter.
Jag kan gå på inspirationsföreläsningar, halvdagskurser, 1-timmes-workshops i all oändlighet och förvisso få en och annan aha-upplevelse och ett gott skratt (och det är riktigt härligt) och lite pepp – men det tar dig inte vidare om det är det du vill.

Så vad vill du?
Vill du förändring behöver du ta dig tid, du behöver ärligt satsa och du behöver ha modet att låta förändringen ta plats inom dig innan du går till verkställighet utåt. Och har du modet att börja där lovar jag dig att det händer saker.
Det innebär att det räcker inte med quick-fix-verktyg och lite teori och nån bi-kupa under några timmar. Längtar du efter ett mer helhjärtat, ärligt, enklare liv är det ett arbete som kräver dina resurser i både tid, ekonomi och engagemang.

Så därför fortsätter jag att erbjuda 2 och 3-dagars utbildning med syfte att bidra till dig med dagar som leder till utveckling och förändring på riktigt. Det är det jag tror på och det jag vill bidra med.
Och vill du ta ett avgörande steg framåt finns det 5 dagar långa utvecklingsprogrammet The Human Element. På internat, må morgon – fre eftermiddag. Räkna med 50 timmars arbete under de 5 dagarna.
Samtal och erfarenhetsutbyte varvas med teori, forskning, övningar, självskattningsinstrument, feedback  och gott om egen-tid för egen reflektion.

Årets första Walk & Think

Det är trettondagsafton och jag har varit på årets första Walk & Think. Jag har vandrat  i de vackra gråtonerna längs havet i ett stilla lätt regn och det har varit så där förunderligt tyst, bara havets stilla ljud när vågorna möter stenarna i strandkanten.

När jag ger mig ut på dessa vandringar, som jag kallar walk & think, har jag ett speciellt tema jag reflekterar runt. Ofta är det något som jag till och från under en tid funderat på och som rör mig själv. Bara mig själv. Det är liksom vitsen med walk & think, att ge mig själv utrymme för egenreflektion.
Periodvis är vardagen fulltecknad av uppdrag, upplevda ”måsten” och känslan av tidsbrist.  För egen del hanterar jag det genom att föra ett samtal med mig själv om att ja, just nu är det så här och säga ok till det, att acceptera. För en del av oss är att acceptera lika med att ge upp, för mig är acceptera att sluta strida och kämpa och omdirigera min energi inåt.  Att reflektera kring mig själv, mina tankar, mina behov, rädslor och längtor. Det är det jag ger mig själv på en walk & think.
Vid dagens vandring har  tankarna rört sig kring mina behov och rädslor utifrån skam och sårbarhet.
Skapar jag begränsningar för mig själv?
Vad vinner jag i så fall på dessa eventuella begränsningar?
Hur står det egentligen till med mitt inre mod?
Jag möter ibland människor som byggt en järnridå kring sig själv för att slippa komma i kontakt med sin sårbarhet och det väcker sån sorg hos mig.
Hur har jag det med min sårbarhet och hur tar jag hand om den? Hur lever jag min sårbarhet?
Tar jag fullt ut ansvar för min sårbarhet och står för den?

När jag kommer hem har tankarna klarnat, svaren finns där mer eller mindre tydliga. Kanske har jag ett jobb att göra för att ta något nytt steg i mitt eget liv. Det inre modet kanske behöver tränas upp, luftas lite. Vädra det inre modet och minnas att tålamod är att ha mod att tåla. Tåla att var sak har sin tid.
Och att mod är inte alltid högröstat. Mod kan också vara den stilla röst som mot slutet av dagen viskar – jag provar igen i morgon.

Om att veckla ut sig

Personlig utveckling, om det både talas och skrivs det mycket. Och jag tycker många gånger att begreppet går på tomgång. Jag ser en strid ström av ny litteratur som handlar om personlig utveckling på ena eller andra viset. Jag bjuds in till korta föreläsningar, seminarier, workshops på någon/några timmar som gör anspråk på att leda till nya ”verktyg” och personlig utveckling. Och min erfarenhet är att dessa korta ”insatser” ofta bara blir ett alibi för arbetsgivaren att minsann kunna leda i bevis att på den här arbetsplatsen tar vi hand om och satsar på medarbetarna. Visst, det är säkert bra att arbetsgruppen får göra något tillsammans, bli ”inspirerade”, få en och annan aha-upplevelse och det kan vara lite humor i att känna igen sig – men det leder inte till personlig utveckling, till färre konflikter, mindre stress, färre sjukskrivningar.
Personlig utveckling är att seriöst ta sig an en genomgripande önskvärd förändring som jag känner behov av. Något som   jag dagligen tränar på för att nå, som en del av mig själv och min vardag. Både på det privata och professionella planet. Det går nämligen inte att jobba med personlig utveckling på bara det ena eller andra planet. Och det är sannerligen inget quick-fix utan kräver tålamod, reflektion, tålamod, reflektion…. Tålamod för att det krävs mod att tåla att personlig utveckling är ett pågående arbete som ofta bjuder motstånd och lust att återgå till det jag vill bort ifrån.  Och reflektion i form av ärlig introspektion. Inga enkla grejer i en samhällskultur där vi skall stå i startblocken 24/7 för att prestera och leverera snabbt. Nu! Vilken plats finns då för tålamod och reflektion?

Att då möjliggöra för män och kvinnor att få tillgång till tid för att rannsaka sitt tålamod, sitt tempo och sin förmåga till egenreflektion, det är ett fantastiskt uppdrag jag har. Ur det spirar deltagarnas förmåga och vilja till öppenhet, kraften att göra nya egna val och inte minst fördjupad självkännedom. I det får du som deltagare med dig ett ovärderligt stöd, ny kunskap och nya insikter – och det leder till personlig utveckling. Då först kan vi börja veckla ut oss.